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  • 简介:引 言关 于“市场 — 企业 — 工作职务”的关系客户(市场)需求模型客户需求显形需求 /偏好1.2.3.4.隐形需求1.2.3.企 业 定 位根据市场 :战略规划 , 产品定位 ,技术选择 ,资源配置企业经营(生产)主流程客户需求商务洽谈策 划计划安排材料采购生 产发货 /实现销售市场 ---企业 ---职务 -1客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责策划商务洽谈计划安排采购生产发货结算营销策划岗业务员生产调度员采购员生产工人库管员财务人员我想 …市场 ---企业 ---职务 -2产出产品的流程策划商务洽谈计划安排采购生产发货结算公司老总 /副总 部门经理 /副经理 主管 /组
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  • 简介:岗位分析 1工作岗位分析2人力资源管理的基本工具:岗位分析平等雇佣 人力资源 计划绩效评估招募 遴选人力资源调研劳方关系 薪酬和福利安全与健康人力资源开发岗位分析岗位分析 3人力资源管理的基本工具:岗位分析工作岗位职位岗位分析岗位描述岗位说明岗位分析 4为什么要进行岗位分析创造新的工作岗位,重新设计旧的工作岗位岗位分析指出了变化正在发生这一事实岗位分析 5岗位分析信息的类型机器工具设备辅助工作标准岗位分析 6岗位分析的各种方法调查表观察访谈雇员记录上述方法的组合岗位分析 7进行岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管岗位分析 8岗位描述的组成部分
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com工作分析与职务说明书之建立 ——以 S 公司为例 作者:刘丽华 林文政一、个案公司简介S 公司创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万,折算新台币仅为五百元之创业基金作为公司草创之资本,当时员工也只有三十八人。但是经过全体同仁戮力以赴,业绩逐渐成长,尤其民国四十年以后,业绩大幅扩张,分支机构一一增设,同时陆续购入自有办公厅舍,继而奠定了日后蓬勃发展的坚实基础。S 公司目前主要营业项目有存放款、代收、汇兑、信托、信用卡、外汇……等。截至八十七年底,共有六、七十个营业据点,员工二千余人。鉴于我国在加入 WTO 后,
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  • 简介:工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师2017年 4月 24日北京自在基业管理咨询有限公司 2简 介? 熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师;? 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作;? 曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院;? 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司、中国航天科工集团 35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、中国新型建材集团公司、北京
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 资料分析法 ? 工作实践法 ? 功能性职务分析(FJA) ? 关键事件法 ? 观察法 ? 面谈法 ? 任务调查表 ? 问卷法 ? 职务分析问卷(PAQ) ? 秩序分析法 ? 典型事例法 ? 工作日志法 资料分析法为了降低工作分析的成本,应当尽量利用现有的资料,以便对每个工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解,为进一步调查奠定基础。岗位责任制是国内企业特别是大中型企业十分重视的一项制度。但是,岗位责任制只规定了工作的责任和任务,没有规定该工作的其他要求,如工作的社会条件、物理环境、
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com工作分析概述? 工作分析的目的 ? 工作分析 的作用 ? 工作分析的程序 ? 工作分析和其他人力资源工作 ? 岗位分析 ? 职能分析 ? 工作问卷 ? 工作分析表 ? 工作分析问卷调查表 ? 工作分析信息的种类 ? 工作说明书 ? 工作说明书范例一 ? 工作说明书范例二 ? 工作说明书范例三 ? 工作说明书范例四 ? 人事主管岗位职责 ? 培训主管岗位职责 ? 劳动工资员岗位职责 工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 职务分析系统 ? 职务分类系统 ? 职务分析问卷系统 职务分析系统职务分析系统揭示了组织、工作和人三者之间的相互关系,是对技术、方法、工具的总和。分析的目的不同,所采用的系统也不同。一、 职务分析系统的内容与特征(一) 职务分析系统包含的内容1、 分析要素2、 理论依据3、 信息来源4、 信息的形式5、 收集、整理信息的方法和技术6、 系统的结构7、 系统输出的结果(二) 职务分析系统的特征国外企业经过多年的实践,已经形成比较完善的职务分析系统。一般来说,不同的系统在上述七个方面存在着不同程度的差异,
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 工作评价 ? 岗位评价 ? 岗位评价原则 ? 岗位评价的特点 ? 岗位评价系统 ? 工作评价表 ? 工作评价总结表 工作评价工作评价就是评定工作的价值,制定工作的等级,以确定工资收入的计算标准。因此,工作评价是工作分析的逻辑结果,其目的是提供工资结构调整的标准程序。职务评价是执行职务工资制最关键的一环,因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。工作评价基本目的在于:1、确认组织的工作结构。2、使工作间的联系公平、有序。3、开发一个工作价值的等级制度,据此可用来建立工资支付结构。4、关于企业内部
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 劳动责任 ? 劳动技能 ? 劳动强度 ? 劳动心理 ? 劳动环境 劳动责任在商品经济社会里,企业作为相对独立的商品生产者,由于客观条件和经营效果存在差异,投入等量的劳动,不一定获得等量的报酬。这是因为,作为按劳分配尺度的“劳”必须是实现的劳动量。所谓实现的劳动量,就是满足社会需要,被社会承认的劳动量。每个企业、每个劳动者是否为社会提供了劳动、提供了多少,都应该根据它们提供的实现了的劳动量决定。实现的劳动量越多,为社会创造的价值也就越大,创造的财富也就越多。如果提供的劳动量未被实现,这种劳动量再多,也是
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 岗位评价指标的确定 ? 岗位评价指标的选择的原则 ? 岗位评价指标体系的特点 岗位评价指标的确定岗位评价指标的确定是进行岗位评价的第一步。原则上讲,影响岗位评价的因素一项都不能缺少,否则对岗位评价结果的准确性就会产生影响。遗漏的因素越多,产生的影响就越大;遗漏的因素越重要,产生的影响也就越严重。(一) 劳动强度因素人们在生产劳动过程中,消耗一定的体力和脑力。由于人们所处的客观生产条件和主观状态的不同,劳动消耗也不同。它是用来计量单位时间内劳动消耗的一个指标。单位时间内劳动力消耗的多,表明劳动强度大;单
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