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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com工作分析与职务说明书之建立 ——以 S 公司为例 作者:刘丽华 林文政一、个案公司简介S 公司创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万,折算新台币仅为五百元之创业基金作为公司草创之资本,当时员工也只有三十八人。但是经过全体同仁戮力以赴,业绩逐渐成长,尤其民国四十年以后,业绩大幅扩张,分支机构一一增设,同时陆续购入自有办公厅舍,继而奠定了日后蓬勃发展的坚实基础。S 公司目前主要营业项目有存放款、代收、汇兑、信托、信用卡、外汇……等。截至八十七年底,共有六、七十个营业据点,员工二千余人。鉴于我国在加入 WTO 后,
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 资料分析法 ? 工作实践法 ? 功能性职务分析(FJA) ? 关键事件法 ? 观察法 ? 面谈法 ? 任务调查表 ? 问卷法 ? 职务分析问卷(PAQ) ? 秩序分析法 ? 典型事例法 ? 工作日志法 资料分析法为了降低工作分析的成本,应当尽量利用现有的资料,以便对每个工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解,为进一步调查奠定基础。岗位责任制是国内企业特别是大中型企业十分重视的一项制度。但是,岗位责任制只规定了工作的责任和任务,没有规定该工作的其他要求,如工作的社会条件、物理环境、
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com工作分析概述? 工作分析的目的 ? 工作分析 的作用 ? 工作分析的程序 ? 工作分析和其他人力资源工作 ? 岗位分析 ? 职能分析 ? 工作问卷 ? 工作分析表 ? 工作分析问卷调查表 ? 工作分析信息的种类 ? 工作说明书 ? 工作说明书范例一 ? 工作说明书范例二 ? 工作说明书范例三 ? 工作说明书范例四 ? 人事主管岗位职责 ? 培训主管岗位职责 ? 劳动工资员岗位职责 工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 职务分析系统 ? 职务分类系统 ? 职务分析问卷系统 职务分析系统职务分析系统揭示了组织、工作和人三者之间的相互关系,是对技术、方法、工具的总和。分析的目的不同,所采用的系统也不同。一、 职务分析系统的内容与特征(一) 职务分析系统包含的内容1、 分析要素2、 理论依据3、 信息来源4、 信息的形式5、 收集、整理信息的方法和技术6、 系统的结构7、 系统输出的结果(二) 职务分析系统的特征国外企业经过多年的实践,已经形成比较完善的职务分析系统。一般来说,不同的系统在上述七个方面存在着不同程度的差异,
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 工作评价 ? 岗位评价 ? 岗位评价原则 ? 岗位评价的特点 ? 岗位评价系统 ? 工作评价表 ? 工作评价总结表 工作评价工作评价就是评定工作的价值,制定工作的等级,以确定工资收入的计算标准。因此,工作评价是工作分析的逻辑结果,其目的是提供工资结构调整的标准程序。职务评价是执行职务工资制最关键的一环,因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。工作评价基本目的在于:1、确认组织的工作结构。2、使工作间的联系公平、有序。3、开发一个工作价值的等级制度,据此可用来建立工资支付结构。4、关于企业内部
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 劳动责任 ? 劳动技能 ? 劳动强度 ? 劳动心理 ? 劳动环境 劳动责任在商品经济社会里,企业作为相对独立的商品生产者,由于客观条件和经营效果存在差异,投入等量的劳动,不一定获得等量的报酬。这是因为,作为按劳分配尺度的“劳”必须是实现的劳动量。所谓实现的劳动量,就是满足社会需要,被社会承认的劳动量。每个企业、每个劳动者是否为社会提供了劳动、提供了多少,都应该根据它们提供的实现了的劳动量决定。实现的劳动量越多,为社会创造的价值也就越大,创造的财富也就越多。如果提供的劳动量未被实现,这种劳动量再多,也是
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 岗位评价指标的确定 ? 岗位评价指标的选择的原则 ? 岗位评价指标体系的特点 岗位评价指标的确定岗位评价指标的确定是进行岗位评价的第一步。原则上讲,影响岗位评价的因素一项都不能缺少,否则对岗位评价结果的准确性就会产生影响。遗漏的因素越多,产生的影响就越大;遗漏的因素越重要,产生的影响也就越严重。(一) 劳动强度因素人们在生产劳动过程中,消耗一定的体力和脑力。由于人们所处的客观生产条件和主观状态的不同,劳动消耗也不同。它是用来计量单位时间内劳动消耗的一个指标。单位时间内劳动力消耗的多,表明劳动强度大;单
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 选择岗位评价指标的方法 ? A、B、C 分类权重法 ? 专家调查权重法 选择岗位评价指标的方法选择岗位评价指标的方法多种多样,目前企业大多数都采用因素分析法。也就是从企业的实际出发,对企业生产和岗位劳动状况进行全面分析,并遵循选择指标原则的基础上,寻找出影响和决定岗位劳动状况和劳动量的所有因素,然后确定评价指标。选择过程应该是由表及里、由粗到细、层层分析,即从总体到局部,从粗到细的过程。评价岗位劳动的 24 个指标全面体现了各行业生产岗位的劳动状况。但具体对每个行业或企业而言,由于生产经营状况各不相同
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 描述法 ? 图表法 ? 决策层次法 ? 传递评价法 ? 直接统一意见法 ? 常规方法的改进 ? 自主决定的时间跨度法 描述法这种方法由英国的一家管理咨询公司首创。它结合了评分法和非分析法中的排列法的特点,运用起来比较简单,在英国得到了相当广泛的应用。这种方法的第一阶段是认真选取标准工作岗位。第一步应采用评分法,将工作分为 5~6个基本因素,再将这些因素一一分解为子因素,如下表:从“智力要求”派生出的子因素为了便于评价每个岗位,这种方法把这些因素分为四个等级(一般的、好的、优秀的、极出色的) 。评定小组
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  • 简介:微信搜索"HR hg888皇冠|官方网站",关注有惊喜!www.hrmaomao.com? 分类法 ? 排列法 ? 点数法 ? 配对比较法 ? 点数加权法 ? 工资市场调查 分类法分类法是排列法的改革,又称归级法。它是在岗位分析基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件,对企业全部(或规范范围内)岗位所进行的多层次的划分,即先确定等级结构,然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。这种方法中,最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前,要选择出构成工作基本内容
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